作品介紹

一份醫(yī)院管理者的必備書單


作者:著名作家     整理日期:2022-07-17 13:25:26

一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦!
本書單緊盯各大出版社、掌握行業(yè)大拿行跡、綜合各大圖書銷售排行榜、密切關注讀者反饋,精選出十本醫(yī)院管理好書,絕對勁道,快來查漏補缺吧!
讀過管理大作《喚醒護理》,你該看看《護理樣本》如何把理論付諸實踐;
熟讀暢銷經典《向世界最好的醫(yī)院學管理》,你是否知道《向世界最好的醫(yī)院學經營》?
2014年,華西醫(yī)院有了一本跨越二十年的管理全記錄;
2014年,一套最系統(tǒng)最權威的醫(yī)療設備管理叢書出世;
2014年,精益醫(yī)院管理又出力作;
……
2015年,有好書,有底氣,啟程迎接新挑戰(zhàn)!

《解密華西》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦
桂克全 著

必讀理由:華西醫(yī)院?就是華西醫(yī)院!

全國醫(yī)院綜合排名第二的四川大學華西醫(yī)院,除了悠久的治病救人歷史,過去20多年因管理而崛起的歷程尤其令業(yè)內著迷!督饷苋A西》詳盡記錄和解析了華西醫(yī)院20年蓬勃生長的內因。23萬文字不僅鋪陳華西醫(yī)院改革創(chuàng)新的方法,更跳到管理后臺,還原當時的決策過程和改革者的內心世界,既細述他們的改革“是什么”,同時呈現“為什么”。

《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經營:向長庚醫(yī)院學管理》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

王冬、黃德!≈

必讀理由:臺灣“經營之神”王永慶先生捐資創(chuàng)建的長庚醫(yī)院的管理秘籍,難道你不想一窺究竟?

本書以“企業(yè)式經營”為軸,在大量實地訪談和調研的基礎上,完整而系統(tǒng)地記錄、分析和總結了長庚醫(yī)院的管理思想、方法和經驗,內容主要涉及醫(yī)管分工合作、幕僚角色及職能、責任經營制度,品質管控,以及績效評核與獎勵制度等領域,對于中國大陸各級各類醫(yī)院,在當前醫(yī)改背景下迅速提升管理水平,實現降本增效,均具有重要借鑒作用和參考價值。

《醫(yī)改傳奇——從經典到精益》

(美)肯尼 著 李建軍 等主譯

必讀理由:醫(yī)院如何做到安全、高效、可持續(xù)?梅森醫(yī)院可以一看!

十年前,美國西雅圖市的弗吉尼亞梅森醫(yī)院是個典型樣板,一個體現著醫(yī)療行業(yè)的諸多弊端的樣板,這些弊端在當今的醫(yī)療界依然屢見不鮮。十年后,梅森醫(yī)院做到了:醫(yī)療服務仁心仁術、醫(yī)療成本良性可控、醫(yī)療質量安全無憂。

作者以幾十位當事人的親身經歷為敘事線索,為讀者全面、生動地再現了弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心超越自我,追求卓越,追求完美患者體驗的艱巨歷程。

《向世界最好的醫(yī)院學經營:克利夫蘭診所的經營之道》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

托比·科斯格羅夫 著 科特勒咨詢集團(中國) 譯

必讀理由:向家全美最具革新性與前瞻性的醫(yī)學機構學經營。

本書為你解密克利夫蘭醫(yī)院如何專注于決定醫(yī)學未來的八大關鍵趨勢:

為什么醫(yī)療集團不僅能提供更好的方案,還能提供更經濟的醫(yī)療服務。

為什么合作醫(yī)療更有效。

如何使用大數據來提高醫(yī)療質量,降低成本

合作如何成為創(chuàng)新源泉。

為什么換位思考是改善患者治療效果的關鍵。

為什么精神和身體的健康都取決于醫(yī)療保健,而非病時治療。

如何在不同的環(huán)境下提供舒適和有價值的最佳方案。

個性化定制醫(yī)療方案是如何針對人而非疾病本身來設計的。

《護理樣本》

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陳晉 主編

必讀理由:優(yōu)質護理改革最真實的記錄和最實在的剖析。

這本書記錄了云南省玉溪市人民醫(yī)院利用有限資源推動責任制整體護理理念和模式的改革全過程。

內容涉及醫(yī)院護理改革中的思想準備、排班模式、培訓方法、后勤保障、質量控制、崗位和績效管理,以及醫(yī)院護理改革未來的發(fā)展方向和護理改革對于醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的意義。還重點關注推動改革發(fā)生的條件,改革過程中的糾偏和保障措施,改革所引起的各種矛盾和沖突的化解。

《活學活用PDCA》

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王建安 主編

必讀理由:浙醫(yī)二院質量管理全記錄、PDCA實戰(zhàn)70案例細節(jié)呈現。

浙醫(yī)二院質量管理一向做得很好,自這家百年老院通過JCI認證,并將成功經驗寫就《JCI評審攻略》后,第二本質量管理力作《活學活用PDCA》也順利出爐。

PDCA“落戶”浙醫(yī)二院,掀起了一場由下至上的持續(xù)質量改進,員工們原本熟視無睹的短板被盯住和改善,至今已累積案例數百,覆蓋醫(yī)療服務和內部協(xié)同的角角落落。本書從中優(yōu)選70余個具有普適性和代表性的案例,向讀者坦誠分享。

《醫(yī)療技術管理指南》

周丹 編譯 /主編

必讀理由:針對發(fā)展中國家最系統(tǒng)最全面的醫(yī)療設備管理叢書。

英國國際發(fā)展署針對發(fā)展中國家的需要資助出版了一套臨床醫(yī)學工程管理的指南性叢書。2014年,這套叢書的中文版問世。

該套叢書針對發(fā)展中國家的特點,以醫(yī)療及相關后勤、輔助設備為主要對象,從設備管理的策略和組織、計劃和預算、采購和調試、高效運營、設備維護和財務管理六個方面,以六冊圖書的形式進行了具有前瞻性和實操性的詳細闡述。

《邁向智能醫(yī)療:重構數字化醫(yī)院理論體系》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

陳金雄,王海林 編著

必讀理由:讓業(yè)務人員讀懂技術 、讓技術人員讀懂需求 、讓院長讀懂信息化。

簡而言之,這本書:一是總結數字化醫(yī)院建設的階段規(guī)律以及各個階段的主要特征;二是揭示數字化醫(yī)院的本質特征和內在規(guī)律,重構數字化醫(yī)院信息模型和系統(tǒng)構成,特別是貫穿全業(yè)務過程的知識庫和智能化應用;三是按照“以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線”解剖各個系統(tǒng)之間業(yè)務流程和數據關系;四是用人性化理念介紹各個業(yè)務系統(tǒng)的最新發(fā)展和未來趨勢。

《精益醫(yī)院》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

(美)馬克·格雷班 著 張國萍 等譯

必讀理由:技能get——通過流程提升服務質量,降低醫(yī)院成本,改善患者安全感受以及員工參與度。

2004年美國將精益思想應用于醫(yī)院管理,取得了良好的社會效益,本書作為全美國醫(yī)院精益運作系統(tǒng)的經驗總結,記載了現在美國各地醫(yī)院學習豐田精益生產系統(tǒng)的方法并將它運用到醫(yī)療服務中的情況;凇毒驷t(yī)院》第1版獲得新鄉(xiāng)獎的成功經驗,第2版解釋了如何通過精益管理系統(tǒng)在減少開支的情況下改進安全、質量、流程以及風氣。

《醫(yī)院全面預算管理》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

徐元元 等主編

必讀理由:集計劃、控制、協(xié)調、激勵、評價等功能于一體的醫(yī)院全面預算管理,你了解多少?

由國內權威專家編寫而成,給你呈現這樣一本書:

預算理論與醫(yī)院實踐緊密結合,尤其注重對醫(yī)院實際工作中先進預算經驗與方法的歸納總結和吸收推廣;

案例極其豐富,特別是在案例運用上不僅完全模擬醫(yī)院實務情景,而且涵蓋所有預算類型;

本書最后一章專門以某醫(yī)院為實例,非常形象直觀地總結演示了醫(yī)院全面預算管理的全部做法,以便讀者在對全書完整理解的基礎上能加以模擬應用。

偷偷告訴你,2015年這些好書值得期待——

《無癌的世界》

(美)瑪格麗特·I·庫莫 著 鄧紹平 著

一本書能讓你有多接近癌癥的真相?盡管過來試試——

讓患者360度無死角認清癌癥。

讓健康人迅速掌握防癌“厚盾”。

讓醫(yī)生更懂以患者利益為重的癌癥治療手段。

讓醫(yī)患達成最為有效的溝通與治療方案。

《玩轉品管圈》

陳俊凱 黃建豐 鄉(xiāng)志忠 林秀青 著

史上最全面最系統(tǒng)的品管圈推行的路徑、方式、細節(jié)及成果的呈現,針對中國醫(yī)院特點,整理出一套實用的方法體系(十大步驟、七大做法),并以豐富的案例說明品管圈如何在醫(yī)院和科室中實踐推行,為推動品管圈活動提供了詳實的參考。

《移動醫(yī)療路線圖》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

高巍 等 編譯

這是一本主要介紹美國的移動醫(yī)療戰(zhàn)略和實踐方法的權威圖書,它分享了很多實施移動醫(yī)療戰(zhàn)略的最佳實踐,可以為尋求采用和部署移動技術的醫(yī)院和醫(yī)療機構提供指導。主要內容包括:移動醫(yī)療應用所驅動的新的醫(yī)護模式、移動醫(yī)療的政策制定、移動醫(yī)療所帶來的隱私和安全問題,移動醫(yī)療的投資回報和支付模式、移動醫(yī)療的標準和互操作性,以及移動醫(yī)療相關的技術手段等。

《醫(yī)院流程管理》

  一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦

邁克爾·格萊林(德) 著

流程是每個企業(yè)的神經,對醫(yī)院管理意義不言而喻。該書詳細記錄了德國醫(yī)療保健業(yè)工作流管理研究所(IWiG)對醫(yī)院流程管理的研究成果和實操方法,即詳細介紹了一個有效流程管理的結構及流程成本核算的一攬子方法。也呈現了怎樣才能成功地執(zhí)行流程,以及怎樣才能應用以流程為導向的計劃進行病人護理。





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