ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問，清華大學、同濟大學總裁高級研修班講師——陳陽，對于智力型組織管理理論有著多年的實踐研究經(jīng)驗。他認為，從管理角度看，市場、技術、管理構成了一個設計公司的框架，而設計公司就是通過有效的“管理”措施，使自身具備“技術”能力，進而獲得“市場”認可的智力性組織。所以，設計公司必然要在“市場”和“技術”上尋找專業(yè)化發(fā)展方向。
本書主要根據(jù)陳陽在多家設計公司舉辦的研討會整理而成，書中沒有深奧的管理理論，大多是關于設計公司管理的“大白話”，包括了經(jīng)過自身思考提出的“設計公司五種專業(yè)導向”理論，以及根據(jù)傳統(tǒng)管理理論改變的“設計公司的運營數(shù)據(jù)體系”，等等。希望能對所有對設計公司管理感興趣的朋友，尤其是正在從事設計公司管理的同仁有所幫助。
作者簡介
陳陽
曾先后任CCDI設計集團上海公司總經(jīng)理，總部運營副總經(jīng)理，北京環(huán)洋世紀建筑設計公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理，上海華東城建設計（集團）公司總經(jīng)理。
2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，為民營設計公司提供專業(yè)的管理咨詢服務，創(chuàng)新性地提出了針對設計公司戰(zhàn)略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設計公司建立了長期合作關系。
目錄：
自序 關于設計公司管理的“大白話”
從另一個角度理解設計行業(yè)/趙曉均
第一章 管理是一種思維方式
成本中心還是利潤中心、角色與企業(yè)文化、拖拉公式
第二章 管理轉型與行業(yè)環(huán)境
何為成功的企業(yè)、企業(yè)生命周期、以往公司成功的關鍵要素、行業(yè)環(huán)境、中美設計行業(yè)的對比
第三章 設計公司的戰(zhàn)略定位及管理模型
設計公司的三角、設計公司額五種專業(yè)化導向、設計公司的業(yè)務模式、設計公司的四個發(fā)展階段、設計公司的戰(zhàn)略矩陣、設計公司的管理模型
第四章 營銷管理
客戶選擇、產(chǎn)品定價、管道管理、細分市場、細分市場戰(zhàn)略
第五章 項目管理
項目管理的三個視角、項目管理的五個要素、項目管理的基礎——WBS、討論案例
第六章 運營管理
組織架構、再談成本中心與利潤中心、運營數(shù)據(jù)體系、分包
第七章 人力資源管理
溝通方式、職級體系、能力模型、員工成長通道、績效管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平臺
知識管理、財務管理、信息化平臺
第九章 企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）
使命、愿景、價值觀、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中國設計公司的價值觀困境
附錄
01在《設計企業(yè)融資與資本專題研討會》上的發(fā)言
02多階層社會對建筑師專業(yè)化發(fā)展的啟示——2011年第八屆上海建筑師沙龍上的演講
03設計行業(yè)的“婆婆”怎么當？——在北京市勘察設計行業(yè)“十二五”規(guī)劃座談會的發(fā)言
04地方公司還是事業(yè)部？——大型設計公司設立二級業(yè)務單元的原則
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