書中分享李永銓的成長之途，講述個人經(jīng)歷或時代背景如何影響他的品牌設(shè)計意念，例子包括滿記甜品，英記茶莊，上海表，悅木，Bla Bla Bra等。亦評論日本、內(nèi)地、香港三地對品牌設(shè)計的看法。
作者簡介
李永銓1983年畢業(yè)于理工大學，為本港土生土長的品牌設(shè)計師。其作品以大膽見稱，在業(yè)界二十年來，他取得超過五百五十個獎項，包括香港藝術(shù)家年獎、被喻為設(shè)計界奧斯卡的紐約「One Show」金鉛筆大獎等。
目錄：
目錄
序 梁文道
前言：李永銓
一. 生命就是 Let it flow
二. 設(shè)計課程的最后一課
設(shè)計公司生存的五大元素
三. 七個重要的品牌策略
1. 個性是無可取締的市場優(yōu)勢
滿記甜品（2002）／創(chuàng)造個性／味道不滿足
2. 必須切實為產(chǎn)品增值
上海表（2009）／滿足虛榮／為產(chǎn)品增值
3. 深入調(diào)查 穿越女人心
bla bla bra（2007）／改變定位／穿越女人心
4. 進退有度 中庸之道
英記茶莊（2011）／新東方主義／泡茶與探戈
5. 對抗地產(chǎn)霸權(quán) 山雞如何變鳳凰
悅木（2010）／專門市場／對抗地產(chǎn)霸權(quán)
6. Just Because You Can’t See It, Doesn’t Mean It Isn’t There.
Artmo（2007）／品牌升級／藝術(shù)與商機
7. 一以貫之 才能脫穎而出
周生生（2006）/ 系統(tǒng)優(yōu)化
四、歷史決定出路
下一波品牌大勢
五、士生一代間 誰不有浮沉
失敗和成功的反思
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