這部書提醒我們，品牌絕非包裝，它應(yīng)該是一開始就要介入企業(yè)和產(chǎn)品最核心部分的規(guī)劃與改造�！�
——梁文道
內(nèi)容簡介：
本書由李永銓先生口述，張帝莊撰寫，分享李永銓的成長之途，講述個人經(jīng)歷及時代背景如何影響他的品牌設(shè)計意念，并以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、Bla Bla Bra等品牌故事為例，附有大量設(shè)計稿，圖文并茂，闡述從何用設(shè)計讓品牌重生，同時還評論了日本、內(nèi)地、香港三地對品牌設(shè)計的看法。作者從設(shè)計出發(fā)，但不僅囿于設(shè)計，更在書中分享自己的觀察和體會，呼吁中國在經(jīng)濟(jì)崛起的過程中，尊重知識產(chǎn)權(quán)，才有可能提升自己的品位，從而建立優(yōu)質(zhì)的品牌。
每一個品牌到李永銓手中都會變成一則故事，他利用設(shè)計重新賦予品牌生命力。然而，對李永銓來說，設(shè)計技術(shù)只是一種基調(diào)，要成功重塑品牌，還需要洞察市場變化、收集數(shù)據(jù)，甚至將自己從歷史、文學(xué)及電影等文藝作品中學(xué)到的知識融入其中。這些運用在產(chǎn)品設(shè)計上的理論，原來正是他為人處世的態(tài)度，也訓(xùn)練出他的敏銳觸角。
他說：修讀設(shè)計，只不過是第一步。
作者簡介：
口述：李永銓
是為數(shù)不多能同時打入內(nèi)地、香港及日本市場的品牌設(shè)計師，二十年前成立“李永銓設(shè)計廔”，以作品多樣化及黑色幽默風(fēng)格見長，近年專注零售品牌改革，其設(shè)計廔被內(nèi)地品牌網(wǎng)站選為十大品牌公司，目前得獎超過五百八十個，早期發(fā)表“冰山定律”及近期的“大師時代已經(jīng)過去”言論，成為行內(nèi)人的談?wù)摕狳c。
外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫(yī)生”，但他更喜歡被稱為“改革者”，因為在他看來，無論是人、公司或者國家，如果不進(jìn)步優(yōu)化，最后都只有死路一條。
撰文：張帝莊
中學(xué)時喜歡寫小說，曾獲“鬼皮書”征文比賽冠軍，珠海書院新聞系畢業(yè)后從事新聞采訪和編輯工作，任職機(jī)構(gòu)包括《明報》、《蘋果日報》、《星島日報》和《明報周刊》，寫過書評、政評怪論和風(fēng)花雪月的副刊專欄。
采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監(jiān)獄、南非約翰內(nèi)斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘表展，以及馬爾代夫的戒毒所，并在印度孟買采訪期間，成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設(shè)計和玩意兒，喜歡訪問性格極為張揚的被訪者。
目錄：
目 錄
序
冰山的下半段— 梁文道
前言
品牌設(shè)計所背負(fù)的意義— 李永銓
生命就是 Let it flow —從駐日記者到品牌設(shè)計師
設(shè)計課程的最后一課—設(shè)計公司生存的五個元素
七個重要的品牌策略:
個性是無可取締的市場優(yōu)勢—滿記甜品（2002）
安撫消費虛榮感—上海表（2009）
深入調(diào)查 代入角色—bla bla bra（2007）
進(jìn)退有度 中庸之道—英記茶莊（2011）
山雞如何變鳳凰—悅木（2010）
Just because you can’t see it, doesn’t mean it isn’t there. —Artmo（2007）
一以貫之 才能脫穎而出—周生生（2006） 、首選牌（2008）
設(shè)計大歷史—下一波：高檔品牌
士生一代間 誰不有浮沉—失敗和成功的反思
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