這部書提醒我們,品牌絕非包裝,它應(yīng)該是一開始就要介入企業(yè)和產(chǎn)品最核心部分的規(guī)劃與改造! ——梁文道 內(nèi)容簡介: 本書由李永銓先生口述,張帝莊撰寫,分享李永銓的成長之途,講述個人經(jīng)歷及時代背景如何影響他的品牌設(shè)計意念,并以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、Bla Bla Bra等品牌故事為例,附有大量設(shè)計稿,圖文并茂,闡述從何用設(shè)計讓品牌重生,同時還評論了日本、內(nèi)地、香港三地對品牌設(shè)計的看法。作者從設(shè)計出發(fā),但不僅囿于設(shè)計,更在書中分享自己的觀察和體會,呼吁中國在經(jīng)濟(jì)崛起的過程中,尊重知識產(chǎn)權(quán),才有可能提升自己的品位,從而建立優(yōu)質(zhì)的品牌。 每一個品牌到李永銓手中都會變成一則故事,他利用設(shè)計重新賦予品牌生命力。然而,對李永銓來說,設(shè)計技術(shù)只是一種基調(diào),要成功重塑品牌,還需要洞察市場變化、收集數(shù)據(jù),甚至將自己從歷史、文學(xué)及電影等文藝作品中學(xué)到的知識融入其中。這些運用在產(chǎn)品設(shè)計上的理論,原來正是他為人處世的態(tài)度,也訓(xùn)練出他的敏銳觸角。 他說:修讀設(shè)計,只不過是第一步。
作者簡介: 口述:李永銓 是為數(shù)不多能同時打入內(nèi)地、香港及日本市場的品牌設(shè)計師,二十年前成立“李永銓設(shè)計廔”,以作品多樣化及黑色幽默風(fēng)格見長,近年專注零售品牌改革,其設(shè)計廔被內(nèi)地品牌網(wǎng)站選為十大品牌公司,目前得獎超過五百八十個,早期發(fā)表“冰山定律”及近期的“大師時代已經(jīng)過去”言論,成為行內(nèi)人的談?wù)摕狳c。 外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫(yī)生”,但他更喜歡被稱為“改革者”,因為在他看來,無論是人、公司或者國家,如果不進(jìn)步優(yōu)化,最后都只有死路一條。 撰文:張帝莊 中學(xué)時喜歡寫小說,曾獲“鬼皮書”征文比賽冠軍,珠海書院新聞系畢業(yè)后從事新聞采訪和編輯工作,任職機(jī)構(gòu)包括《明報》、《蘋果日報》、《星島日報》和《明報周刊》,寫過書評、政評怪論和風(fēng)花雪月的副刊專欄。 采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監(jiān)獄、南非約翰內(nèi)斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘表展,以及馬爾代夫的戒毒所,并在印度孟買采訪期間,成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設(shè)計和玩意兒,喜歡訪問性格極為張揚的被訪者。
目錄: 目 錄 序 冰山的下半段— 梁文道 前言 品牌設(shè)計所背負(fù)的意義— 李永銓 生命就是 Let it flow —從駐日記者到品牌設(shè)計師 設(shè)計課程的最后一課—設(shè)計公司生存的五個元素 七個重要的品牌策略: 個性是無可取締的市場優(yōu)勢—滿記甜品(2002) 安撫消費虛榮感—上海表(2009) 深入調(diào)查 代入角色—bla bla bra(2007) 進(jìn)退有度 中庸之道—英記茶莊(2011) 山雞如何變鳳凰—悅木(2010) Just because you can’t see it, doesn’t mean it isn’t there. —Artmo(2007) 一以貫之 才能脫穎而出—周生生(2006) 、首選牌(2008) 設(shè)計大歷史—下一波:高檔品牌 士生一代間 誰不有浮沉—失敗和成功的反思
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