書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將“超級整理術(shù)”分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開始,透過對于空間整理的習慣,養(yǎng)成對于思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精致度!
作者簡介: 佐藤可士和(Kashiwa Sato),藝術(shù)指導,創(chuàng)意指導。1965年生于東京。1989年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學,畢業(yè)后進入日本知名廣告公司“博報堂”。2000年成立設計工作室"SAMURAI"。 佐藤可士和為日本當今廣告業(yè)界與設計業(yè)界的風云人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產(chǎn)品設計、空間設計,被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術(shù)師”,其簡單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品,一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。具代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發(fā)乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育臺“游戲?qū)W英語”的藝術(shù)指導、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的產(chǎn)品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創(chuàng)意指導、東京國立新美術(shù)館的VI和標志計劃等等,創(chuàng)新的觀點以及整體的創(chuàng)意深獲各界高度評價。 曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項;是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
目錄: 快刀武士 前言 第一章 解決問題的“超級”整理術(shù) 好工作少不了整理術(shù) 藝術(shù)指導醫(yī)生 關(guān)鍵在于整理對方的思緒 不掌握本質(zhì),就無法創(chuàng)造好的結(jié)果 整理術(shù)能夠扭轉(zhuǎn)工作和生活 第二章 一切從整理開始 你是否尚未認清問題本質(zhì)就急于處理 隨時對這個復雜的社會保持危機感 表面應付無法解決問題 按部就班學好整理術(shù) 依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行 問診時不可輕忽微妙差異 導八觀點,窮究問題本質(zhì) 找到課題,問題就已解決一半 將課題視為想要征服的山,找出正確路徑 從空間到思考,目標是三階段整理 第三章 第一階段:“空間”整理術(shù)——設定優(yōu)先排序 空間整理的目的,在于創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 徹底整理,規(guī)避風險 通過身體力行,感受整理成效 從隨身公文包的整理開始 公文包里的東西真的都是必需品嗎 促進輕量化的手機進化 “空手”帶來出乎意料的解放感 “舍棄”的勇氣將雕琢價值觀 舍棄是與“不安”的戰(zhàn)斗 若要舍棄,必須設定優(yōu)先排序 舍棄也是與“暫且”的戰(zhàn)斗 創(chuàng)造最佳的辦公桌環(huán)境 一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握 舉棋不定時,請比較功能類似的物品 文件或數(shù)據(jù)只保留最終版本 柜子的多余空間可充當臨時避難所 名片的整理分類方法 虛擬空間也是簡單至上 檔案的命名最為重要 計算機內(nèi)也要規(guī)劃自由空間 利用“框架”提升辦公環(huán)境的舒適度 援用虛擬空間的辦公室空間整理術(shù) 一旦決定“外框”,就能掌握整體印象 親身學習辨別重要事物 第四章 第二階段:“信息”整理術(shù)——導入個人觀點 對信息提出觀點,窮究問題本質(zhì) 導入觀點的最終目標是導出遠景 在對方心中建構(gòu)形象 找出理想的“遠景” 一旦確定觀點,就能看見遠景 如何尋找個人觀點 探索本質(zhì)的重點是退一步觀察 拋開自以為是,視野更加開闊 轉(zhuǎn)換觀點終于導出:明治學院大學的遠景 改變想法,缺點也能變優(yōu)點 以識別標志表現(xiàn)遠景精髓 宛如解讀暗號般組成:國立新美術(shù)館標志 混亂不清的狀況難以找出強力觀點 以“全新”的觀點將一切轉(zhuǎn)為優(yōu)勢 在表現(xiàn)階段確實琢磨遠景 一旦迷惑。就試著想象具體場景 隨時保持尋找遠景的積極態(tài)度 第五章 第三階段:“思考”整理術(shù)——將思緒信息化 將思緒信息化,提升溝通精確度 了解自己難如登天 一切要從將思緒置換成語言開始 提出假說,確認對方想法 弗洛伊德的心理療法——“無意識的意識化” 自我無意識的意識化:DoCoM0手機 產(chǎn)品完成后,摸索概念的語言化 向自己提出假說,進而發(fā)現(xiàn)概念 找出與自己的接點:地方產(chǎn)業(yè)的品牌推廣 沒有真賣感,就無法產(chǎn)生問題意識 唯有視如己出,才能產(chǎn)生真實感 琢磨擦亮本質(zhì):UNIQL0的“應有面貌” 問診間發(fā)現(xiàn)UNIQL0的本質(zhì) 標志設計加入日本品牌的氣概 深入無意識:FAST RETAILING的企業(yè)識別 如何導出腦海里的遠景 提出假說,探索客戶的思緒 以大紅標志表現(xiàn)“革新”觀點 設計全新的T恤選購法:TU 從T恤的媒體性所產(chǎn)生的商業(yè)模式 世界第一T恤品牌的系統(tǒng)設計 利用保特瓶將問題點扭轉(zhuǎn)為附加價值 思緒整理的成果:全新醫(yī)院形象 探究現(xiàn)今醫(yī)療環(huán)境的問題本質(zhì) 概念是“復健休閑中心” 第六章 整理術(shù)開啟新靈感之門 最重要的關(guān)鍵是找出觀點 只要保持目的,技巧就能活起來 答案 一定就在眼前! 后記
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