作品介紹

佐藤可士和的超整理術(shù)


作者:[日]佐藤可士和     整理日期:2017-02-20 21:09:37


  書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將“超級整理術(shù)”分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開始,透過對于空間整理的習慣,養(yǎng)成對于思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精致度!

作者簡介:
  佐藤可士和(Kashiwa Sato),藝術(shù)指導,創(chuàng)意指導。1965年生于東京。1989年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學,畢業(yè)后進入日本知名廣告公司“博報堂”。2000年成立設計工作室"SAMURAI"。
  佐藤可士和為日本當今廣告業(yè)界與設計業(yè)界的風云人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產(chǎn)品設計、空間設計,被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術(shù)師”,其簡單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品,一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。具代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發(fā)乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育臺“游戲?qū)W英語”的藝術(shù)指導、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的產(chǎn)品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創(chuàng)意指導、東京國立新美術(shù)館的VI和標志計劃等等,創(chuàng)新的觀點以及整體的創(chuàng)意深獲各界高度評價。
  曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項;是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

目錄:
  快刀武士
  前言
  第一章 解決問題的“超級”整理術(shù)
  好工作少不了整理術(shù)
  藝術(shù)指導醫(yī)生
  關(guān)鍵在于整理對方的思緒
  不掌握本質(zhì),就無法創(chuàng)造好的結(jié)果
  整理術(shù)能夠扭轉(zhuǎn)工作和生活
  第二章 一切從整理開始
  你是否尚未認清問題本質(zhì)就急于處理
  隨時對這個復雜的社會保持危機感
  表面應付無法解決問題
  按部就班學好整理術(shù)
  依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
  問診時不可輕忽微妙差異
  導八觀點,窮究問題本質(zhì)
  找到課題,問題就已解決一半
  將課題視為想要征服的山,找出正確路徑
  從空間到思考,目標是三階段整理
  第三章 第一階段:“空間”整理術(shù)——設定優(yōu)先排序
  空間整理的目的,在于創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境
  徹底整理,規(guī)避風險
  通過身體力行,感受整理成效
  從隨身公文包的整理開始
  公文包里的東西真的都是必需品嗎
  促進輕量化的手機進化
  “空手”帶來出乎意料的解放感
  “舍棄”的勇氣將雕琢價值觀
  舍棄是與“不安”的戰(zhàn)斗
  若要舍棄,必須設定優(yōu)先排序
  舍棄也是與“暫且”的戰(zhàn)斗
  創(chuàng)造最佳的辦公桌環(huán)境
  一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握
  舉棋不定時,請比較功能類似的物品
  文件或數(shù)據(jù)只保留最終版本
  柜子的多余空間可充當臨時避難所
  名片的整理分類方法
  虛擬空間也是簡單至上
  檔案的命名最為重要
  計算機內(nèi)也要規(guī)劃自由空間
  利用“框架”提升辦公環(huán)境的舒適度
  援用虛擬空間的辦公室空間整理術(shù)
  一旦決定“外框”,就能掌握整體印象
  親身學習辨別重要事物
  第四章 第二階段:“信息”整理術(shù)——導入個人觀點
  對信息提出觀點,窮究問題本質(zhì)
  導入觀點的最終目標是導出遠景
  在對方心中建構(gòu)形象
  找出理想的“遠景”
  一旦確定觀點,就能看見遠景
  如何尋找個人觀點
  探索本質(zhì)的重點是退一步觀察
  拋開自以為是,視野更加開闊
  轉(zhuǎn)換觀點終于導出:明治學院大學的遠景
  改變想法,缺點也能變優(yōu)點
  以識別標志表現(xiàn)遠景精髓
  宛如解讀暗號般組成:國立新美術(shù)館標志
  混亂不清的狀況難以找出強力觀點
  以“全新”的觀點將一切轉(zhuǎn)為優(yōu)勢
  在表現(xiàn)階段確實琢磨遠景
  一旦迷惑。就試著想象具體場景
  隨時保持尋找遠景的積極態(tài)度
  第五章 第三階段:“思考”整理術(shù)——將思緒信息化
  將思緒信息化,提升溝通精確度
  了解自己難如登天
  一切要從將思緒置換成語言開始
  提出假說,確認對方想法
  弗洛伊德的心理療法——“無意識的意識化”
  自我無意識的意識化:DoCoM0手機
  產(chǎn)品完成后,摸索概念的語言化
  向自己提出假說,進而發(fā)現(xiàn)概念
  找出與自己的接點:地方產(chǎn)業(yè)的品牌推廣
  沒有真賣感,就無法產(chǎn)生問題意識
  唯有視如己出,才能產(chǎn)生真實感
  琢磨擦亮本質(zhì):UNIQL0的“應有面貌”
  問診間發(fā)現(xiàn)UNIQL0的本質(zhì)
  標志設計加入日本品牌的氣概
  深入無意識:FAST RETAILING的企業(yè)識別
  如何導出腦海里的遠景
  提出假說,探索客戶的思緒
  以大紅標志表現(xiàn)“革新”觀點
  設計全新的T恤選購法:TU
  從T恤的媒體性所產(chǎn)生的商業(yè)模式
  世界第一T恤品牌的系統(tǒng)設計
  利用保特瓶將問題點扭轉(zhuǎn)為附加價值
  思緒整理的成果:全新醫(yī)院形象
  探究現(xiàn)今醫(yī)療環(huán)境的問題本質(zhì)
  概念是“復健休閑中心”
  第六章 整理術(shù)開啟新靈感之門
  最重要的關(guān)鍵是找出觀點
  只要保持目的,技巧就能活起來
  答案 一定就在眼前!
  后記





上一本:中國字體設計人:一字一生 下一本:少即是多-減法設計

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下載說明
佐藤可士和的超整理術(shù)的作者是[日]佐藤可士和,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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