蘋果熱門產(chǎn)品“i”系列的創(chuàng)意鼻祖 喬布斯御用17年的廣告狂人 一旦做到了簡潔,你將無所不能。 ——史蒂夫·喬布斯 對史蒂夫·喬布斯來說,簡潔是一種宗教。 同時也是一種武器。 在《瘋狂的簡潔》里,我將分享的故事都是關(guān)于市場營銷嗎?是的。如果你正在做買賣,這本書會對你有幫助嗎?是的,肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的,你能從書里獲得至關(guān)重要的洞悉嗎?是的,可以。 《瘋狂的簡潔》關(guān)注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關(guān)注如何創(chuàng)造最好的作品,如何為它爭得發(fā)展空間,也關(guān)注如何高效運作、獲得更圓滿的結(jié)果。這些原則適用于很多商業(yè)領(lǐng)域,不光局限于市場營銷領(lǐng)域。 無論你的工作是處理用戶關(guān)系、管理團隊、保證工期,還是協(xié)調(diào)團隊解決棘手的問題,無論你做的是什么樣的生意,《瘋狂的簡潔》都將激發(fā)你思維的火花,讓你的事業(yè)蒸蒸日上。 推薦: 肯·西格爾簡直做到了把閃電捕入瓶中!动偪竦暮啙崱芬粫院唵蚊髁说奈淖纸沂玖耸返俜颉滩妓钩晒Φ拿孛埽退闫胀ㄈ艘材軓闹蝎@益。肯向我們展示了如何挑破思維模糊、官僚作風(fēng)和才華平平等困擾織就的蜘蛛網(wǎng),明確了什么最根本——也就確定了什么最重要。 ——史蒂夫·海登(Steve Hayden),奧美前副主席, 1984年超級碗蘋果著名廣告的策劃者 《瘋狂的簡潔》值得任何一位面對企業(yè)體制龐大、業(yè)績滑坡的老板一讀。 ——英國《衛(wèi)報》(The Guardian) 在這部引人入勝的作品里,西格爾成功找出了是什么使史蒂夫·喬布斯獲得了成功。這種方式無人料到——簡潔。喬布斯對簡潔瘋狂迷戀,追求簡潔的理念既不是一套守則,也不是一個目標(biāo),而是一個事物應(yīng)當(dāng)是什么樣子、事物應(yīng)當(dāng)如何運作的世界觀……實踐多于理論,這本是有關(guān)“用簡潔的力量創(chuàng)立一家與眾不同的公司”的精華之作。 ——《出版者周刊》(Publishers Weekly) 來自喬布斯親密的工作伙伴,提供關(guān)于蘋果最成功的廣告活動的有趣見解。 ——《福布斯》(Forbes) 西格爾賦予了蘋果電腦iMac這樣一個潮名,這個名字開啟了史上最成功的產(chǎn)品線。所以,在讓瀕臨破產(chǎn)的蘋果起死回生的過程中,西格爾起到了至關(guān)重要的作用。在工作中與喬布斯的親密合作,讓他深刻洞悉了,喬布斯對簡潔的瘋狂迷戀是如何發(fā)展成一種驅(qū)動力的。這種力量至今影響著蘋果公司做出的每個決策。 ——《書單》(Booklist) 作者簡介 肯·西格爾 曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān),與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。 在蘋果的復(fù)興過程中起到了關(guān)鍵作用,幫助蘋果創(chuàng)造了至關(guān)重要的營銷活動“不同凡想”(Think Different),還參與了iMac等的命名。這個命名方式為“i”系列產(chǎn)品的熱潮埋下了伏筆。
目錄: 前言 引言 始于簡潔 / 1 不可否認(rèn)的事實 / 4 這是一本講營銷的書嗎? / 6 撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7 為什么“簡潔”能夠奏效? / 8 準(zhǔn)備戰(zhàn)斗 / 10 第一章 殘酷出擊 / 1 標(biāo)準(zhǔn)不是用來妥協(xié)的 / 5 有格調(diào)的殘酷 / 7 旋轉(zhuǎn)的炮臺 / 12 學(xué)會接受慘痛的教訓(xùn) / 13 第二章 小即是好 / 16 “簡潔”的最佳搭檔:精英小團隊 / 17 如何召開出色的會議 / 20 大處著眼,小處著手 / 23 “小型”原則 / 24 小團隊=更融洽的關(guān)系 / 26 精簡換來“小團隊” / 29 “崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決 / 31 “小型”是終極的高效 / 34 擺脫等級制度 / 36 第三章 少即是好 / 38 1998年的“削減成本方案” / 40 產(chǎn)品增殖的危險 / 44 越少越好 / 47 簡化目標(biāo) / 48 我幻想中邁克爾·戴爾(Michael Dell)的英雄事跡 / 50 千刀萬剮而死 / 53 別用瑣事埋沒真理 / 57 莫名其妙的混亂 / 59 第四章 牢記目標(biāo) / 61 簡潔從不固步自封 / 62 靈活的時間表 / 64 “不同凡想”與異想天開 / 66 尋找微軟的價值觀 / 70 第五章 尋找標(biāo)志 / 74 蘋果重生的源泉 / 76 “不同凡想”:標(biāo)志性宣傳活動的誕生 / 79 展望全景 / 84 簡潔的優(yōu)勢 / 86 一鍵設(shè)計:“簡潔”的官方標(biāo)志 / 88 將標(biāo)志帶進生活 / 90 將敵人標(biāo)志化 / 93 第六章 推敲用詞 / 97 蘋果產(chǎn)品名稱中的“i” / 100 為趣味和利潤而命名 / 105 “簡潔”是個奇特的東西 / 108 失敗的那一個 / 109 最明顯的選項 / 112 錯誤的選擇 / 113 清晰明了的網(wǎng)站 / 115 絕不低估一個字的力量 / 117 第七章 拒絕正式 / 119 毫無畏懼的陳述 / 122 “正式”之死 / 125 第八章 思考人性 / 129 帶有情感的科技 / 131 史蒂夫·喬布斯,真正意義上的人類 / 133 敬給狂人史蒂夫 / 134 更加人性化的史蒂夫 / 137 別在這兒提技術(shù) / 143 拒絕傲慢 / 147 人性化的廣告 / 150 培養(yǎng)人性化 / 152 針對商務(wù)和休閑的人性化產(chǎn)品 / 154 生而有之的人性化 / 156 數(shù)字與人性的斗爭 / 157 第九章 時刻質(zhì)疑 / 161 接受建議,而不是接受命令 / 162 iPhone與iPhone的對決 / 163 欣賞多疑的律師 / 166 律師的枷鎖 / 167 死亡威脅創(chuàng)造奇跡 / 170 注重細(xì)節(jié) / 175 忽略反對的聲音:創(chuàng)造蘋果商店 / 177 第十章 保持斗志 / 182 有敵人是件好事 / 184 利用所有可用的武器 / 187 動用壓倒性的力量 / 189 簡潔:戰(zhàn)斗的終極武器 / 190 結(jié)論 不同凡想 / 194 簡潔永遠是原創(chuàng)的 / 194 默默無聞的鼠標(biāo) / 195 品牌銀行里的存款 / 197 利用簡潔的力量 / 198 傳播簡潔的信仰 / 202 史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀(jì)念碑 / 203 致謝 / 205
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