蘋果熱門產(chǎn)品“i”系列的創(chuàng)意鼻祖
喬布斯御用17年的廣告狂人
一旦做到了簡潔，你將無所不能。
——史蒂夫·喬布斯
對史蒂夫·喬布斯來說，簡潔是一種宗教。
同時也是一種武器。
在《瘋狂的簡潔》里，我將分享的故事都是關(guān)于市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書里獲得至關(guān)重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關(guān)注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關(guān)注如何創(chuàng)造最好的作品，如何為它爭得發(fā)展空間，也關(guān)注如何高效運作、獲得更圓滿的結(jié)果。這些原則適用于很多商業(yè)領(lǐng)域，不光局限于市場營銷領(lǐng)域。
無論你的工作是處理用戶關(guān)系、管理團隊、保證工期，還是協(xié)調(diào)團隊解決棘手的問題，無論你做的是什么樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發(fā)你思維的火花，讓你的事業(yè)蒸蒸日上。
推薦：
肯·西格爾簡直做到了把閃電捕入瓶中�！动偪竦暮啙崱芬粫院唵蚊髁说奈淖纸沂玖耸返俜颉滩妓钩晒Φ拿孛埽退闫胀ㄈ艘材軓闹蝎@益。肯向我們展示了如何挑破思維模糊、官僚作風(fēng)和才華平平等困擾織就的蜘蛛網(wǎng)，明確了什么最根本——也就確定了什么最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奧美前副主席，
1984年超級碗蘋果著名廣告的策劃者
《瘋狂的簡潔》值得任何一位面對企業(yè)體制龐大、業(yè)績滑坡的老板一讀。
——英國《衛(wèi)報》（The Guardian）
在這部引人入勝的作品里，西格爾成功找出了是什么使史蒂夫·喬布斯獲得了成功。這種方式無人料到——簡潔。喬布斯對簡潔瘋狂迷戀，追求簡潔的理念既不是一套守則，也不是一個目標(biāo)，而是一個事物應(yīng)當(dāng)是什么樣子、事物應(yīng)當(dāng)如何運作的世界觀……實踐多于理論，這本是有關(guān)“用簡潔的力量創(chuàng)立一家與眾不同的公司”的精華之作。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
來自喬布斯親密的工作伙伴，提供關(guān)于蘋果最成功的廣告活動的有趣見解。
——《福布斯》（Forbes）
西格爾賦予了蘋果電腦iMac這樣一個潮名，這個名字開啟了史上最成功的產(chǎn)品線。所以，在讓瀕臨破產(chǎn)的蘋果起死回生的過程中，西格爾起到了至關(guān)重要的作用。在工作中與喬布斯的親密合作，讓他深刻洞悉了，喬布斯對簡潔的瘋狂迷戀是如何發(fā)展成一種驅(qū)動力的。這種力量至今影響著蘋果公司做出的每個決策。
——《書單》（Booklist） 作者簡介
肯·西格爾
曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復(fù)興過程中起到了關(guān)鍵作用，幫助蘋果創(chuàng)造了至關(guān)重要的營銷活動“不同凡想”（Think Different），還參與了iMac等的命名。這個命名方式為“i”系列產(chǎn)品的熱潮埋下了伏筆。
目錄：
前言
引言 始于簡潔 / 1
不可否認(rèn)的事實 / 4
這是一本講營銷的書嗎？ / 6
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7
為什么“簡潔”能夠奏效？ / 8
準(zhǔn)備戰(zhàn)斗 / 10
第一章 殘酷出擊 / 1
標(biāo)準(zhǔn)不是用來妥協(xié)的 / 5
有格調(diào)的殘酷 / 7
旋轉(zhuǎn)的炮臺 / 12
學(xué)會接受慘痛的教訓(xùn) / 13
第二章 小即是好 / 16
“簡潔”的最佳搭檔：精英小團隊 / 17
如何召開出色的會議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
“小型”原則 / 24
小團隊=更融洽的關(guān)系 / 26
精簡換來“小團隊” / 29
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決 / 31
“小型”是終極的高效 / 34
擺脫等級制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削減成本方案” / 40
產(chǎn)品增殖的危險 / 44
越少越好 / 47
簡化目標(biāo) / 48
我幻想中邁克爾·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡 / 50
千刀萬剮而死 / 53
別用瑣事埋沒真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標(biāo) / 61
簡潔從不固步自封 / 62
靈活的時間表 / 64
“不同凡想”與異想天開 / 66
尋找微軟的價值觀 / 70
第五章 尋找標(biāo)志 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：標(biāo)志性宣傳活動的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡潔的優(yōu)勢 / 86
一鍵設(shè)計：“簡潔”的官方標(biāo)志 / 88
將標(biāo)志帶進生活 / 90
將敵人標(biāo)志化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果產(chǎn)品名稱中的“i” / 100
為趣味和利潤而命名 / 105
“簡潔”是個奇特的東西 / 108
失敗的那一個 / 109
最明顯的選項 / 112
錯誤的選擇 / 113
清晰明了的網(wǎng)站 / 115
絕不低估一個字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無畏懼的陳述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
別在這兒提技術(shù) / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養(yǎng)人性化 / 152
針對商務(wù)和休閑的人性化產(chǎn)品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數(shù)字與人性的斗爭 / 157
第九章 時刻質(zhì)疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創(chuàng)造奇跡 / 170
注重細(xì)節(jié) / 175
忽略反對的聲音：創(chuàng)造蘋果商店 / 177
第十章 保持斗志 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動用壓倒性的力量 / 189
簡潔：戰(zhàn)斗的終極武器 / 190
結(jié)論 不同凡想 / 194
簡潔永遠是原創(chuàng)的 / 194
默默無聞的鼠標(biāo) / 195
品牌銀行里的存款 / 197
利用簡潔的力量 / 198
傳播簡潔的信仰 / 202
史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀(jì)念碑 / 203
致謝 / 205
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