《定戰(zhàn)略》有三定問題：定方向、定目標、定方法：定方向：定方向就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)方向包括領域方向、地域方向、時域方向、位域方向等，這四個戰(zhàn)略方向構成了“企業(yè)四維戰(zhàn)略地圖”。定方向的關鍵就是在這四維戰(zhàn)略地圖中確定自己的組合方向。定方向是路線問題、戰(zhàn)略問題，路線錯誤是最大的錯誤，戰(zhàn)略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異于緣木求魚，它不僅會喪失您的金錢、時間，更會使您喪失信心、失去元氣、丟掉人氣。定目標：定目標就是確定企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)目標包括做大的規(guī)模目標、做強的競爭目標、做長的壽命目標。“做大、做強、做長”是每一個企業(yè)夢寐以求的理想，但恰恰是太多企業(yè)長不大、做不強、活不長。定目標的關鍵是做大、做強、做長的“三大組合戰(zhàn)略目標”，而不是單一目標。因為，做大并不等于做強，做強并不等于做長，我國企業(yè)現(xiàn)階段的目標應該是在追求基業(yè)常青的基礎上圖大求強。
作者簡介
賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數(shù)家實業(yè)集團高級經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會咨詢委員會理事。賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與咨詢，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務，屬于理論與實務緊密結(jié)合型高級咨詢顧問。
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