李金華會長作序推薦百余位一線內(nèi)審實戰(zhàn)人士暢談審計實務(wù)經(jīng)驗解決內(nèi)審實務(wù)問題誠意之作☆審計可以是成本中心，更可以是利潤中心隨著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，審計的角色也在不斷轉(zhuǎn)換。審計的角色逐漸從查錯糾弊轉(zhuǎn)換為價值再造，讓內(nèi)部審計深度滲透企業(yè)管理的方方面面，提升組織效率，強化風(fēng)險管理，從企業(yè)花錢的部門轉(zhuǎn)換為幫助企業(yè)賺錢的部門�！顝钠髽I(yè)六大經(jīng)營實務(wù)入手，全面落地增值型內(nèi)部審計從基建、采購、制造、營銷、內(nèi)部控制、組織管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)入手，介紹了增值型內(nèi)部審計在企業(yè)中的落地方法，傳授了進階的審計理念與審計技巧，讓增值型內(nèi)部審計不止停留在理念與口號，能夠?qū)崒嵲谠诼涞嘏c實行。☆來自方太集團的審計心得，內(nèi)部審計先進工作者傾情分享方太集團審計部部長與審計先進工作者強強聯(lián)合，分享數(shù)十年審計工作經(jīng)驗，從真實的工作中總結(jié)方法與技巧，從方太集團的先進經(jīng)驗中得出增值型內(nèi)部審計的真章。
本書針對企業(yè)經(jīng)營管理中的增值型內(nèi)部審計，提供了詳細的思路與方法，并輔以生動的實戰(zhàn)案例，全面涵蓋了基建、采購、制造、營銷、內(nèi)部控制、組織管理等重點環(huán)節(jié)。本書案例豐富、理念新穎，是增值型內(nèi)部審計的實戰(zhàn)指南，旨在為內(nèi)部審計工作者傳遞新的審計理念，學(xué)習(xí)進階的審計知識及方法，讓內(nèi)部審計為企業(yè)增值，從而提高內(nèi)部審計在企業(yè)中的重要性，讓內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系更加緊密及牢靠。
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