本書作者曾在北京市政府機(jī)關(guān)從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資促進(jìn)工作，有幸調(diào)研走訪了幾十家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)總部，跟進(jìn)推動(dòng)了很多投資項(xiàng)目談判落地。此后加入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、美國(guó)硅谷互聯(lián)網(wǎng)和投資機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的頭部機(jī)構(gòu)服務(wù)。豐富的經(jīng)歷提供了多元化的視角，廣泛的交流積累了鮮活的案例，點(diǎn)滴收集成冊(cè)，終成此書。本書按照企業(yè)管理的模塊敘事，行文中融入了微軟、西門子、飛利浦、沃爾瑪、可口可樂(lè)等諸多跨國(guó)公司案例，生動(dòng)講解了本土化經(jīng)營(yíng)中破解困境的方法。此外，跨國(guó)公司本土化管理的經(jīng)驗(yàn)也能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)出海提供借鑒。有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)家、管理者，可以運(yùn)用逆向思維，看清跨國(guó)發(fā)展路徑，做到去粗取精，去偽存真，做強(qiáng)一批懂得如何在海外“本地化”的中國(guó)企業(yè)。
本土化是跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)必須面對(duì)的問(wèn)題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營(yíng)。借助來(lái)自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國(guó)公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化地為讀者提供借鑒，提高跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)的管理有效性和運(yùn)營(yíng)效率�！ 犊鐕�(guó)公司在華管理：從戰(zhàn)略制定到本土化經(jīng)營(yíng)》為在華跨國(guó)公司管理者量身訂制，也可幫助基層員工了解跨文化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，還可供有志于海外發(fā)展的中國(guó)企業(yè)管理人員參考。
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