葉康濤 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理，以往更像是一門藝術(shù)。本書提出了計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)的理論與方法，使得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理可以被數(shù)字刻畫，標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的管理實(shí)踐進(jìn)入了數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的時(shí)代，也意味著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化。近年來，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題，形成了一系列支撐我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展創(chuàng)新的有效理論與實(shí)踐方法。作為這些成果中的典型代表，本書的出版將會(huì)為廣大讀者帶來我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的近期新理念與前沿實(shí)踐�！⌒煨摹∏迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，靠前信息系統(tǒng)學(xué)會(huì)中國(guó)分會(huì)主席 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)正全面重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。本書介紹的計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)，從數(shù)字技術(shù)的視角打開了精準(zhǔn)計(jì)量企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的大門，不僅可以通過計(jì)算了解誰是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，還能夠通過計(jì)算量化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析從主觀認(rèn)知階段躍遷到客觀計(jì)量階段。當(dāng)“競(jìng)爭(zhēng)”可以被“計(jì)算”，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展將擁有更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)分析工具，同時(shí)也意味著很好的企業(yè)可以通過計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更多的“妙算”和“勝算”。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以計(jì)算嗎？本書的答案是：可以。計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)借助優(yōu)選數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)確計(jì)量，是競(jìng)爭(zhēng)智能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新范式表達(dá)。計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)賦予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析新的“計(jì)算”求解路徑，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)可以計(jì)算，標(biāo)志著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)要素、競(jìng)爭(zhēng)格局需要重新審視，更表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法全面升級(jí)為新一代的競(jìng)爭(zhēng)智能分析方法。
本書將系統(tǒng)介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)智能分析方法，通過翔實(shí)的方法步驟講解，為讀者呈現(xiàn)如何通過計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度刻畫、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性廣告營(yíng)銷。本書不僅幫助讀者掌握這些新穎的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)智能分析方法的原理，還助力企業(yè)管理者提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，提升把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇的概率，做到先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“一步”，靠前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“一個(gè)身位”。
本書既面向從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人工智能等方面研究的科研人員，也可為從事競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析等企業(yè)實(shí)踐的管理者提供參考。
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